Скачали: 11 раз
Такой банк сам не выдает ни одного кркдита. Его квалифи-
цированные специалисты разрабатывают всевозможные инвестиционные про-
екты. Под их реализацию крупные международные банки с удовольствием
выдают кредиты. Дорогостоящие финансовые проекты должны разрабатывать
профессионалы и предоставлять их для анализа экспертам заинтересован-
ных фирм. На российском рынке эта глубокая ниша не заполнена.
3. Последнюю рекомендацию я сформулирую так " Направление бан-
ковских операций в регион". И отечественные и западные клиенты в один
голос говорят, что сосредоточение всех или практически всех денежных
средств в одном городе чревато негативными последствиями.
Следует по другому смотреть на развитие филиальной сети сто-
личных банков. Для меня не понятно, как можно оперативно и наиболее
эффективно для э кономики региона управлять филиалами московских бан-
ков, скажем в Челябинске, Кирове, Ростове, имея штаб-квартиру в Моск-
ве. И пусть мои слова покажутся самонадеянными, но я готов доказать
каждому, что хороший региональный банк видит, знает и может решать
- 22 -
проблемы региона гораздо быстрее банков, "варягов". Тем более, что в
условиях нестабильности на рынке кредитных ресурсов филиальная система
таит в себе большой риск. Стоит только разориться одному крупному фи-
лиалу московского банка где-нибудь на переферие, удар почуствуют все
регионы, в которых находятся его подразделения. И дай бог, чтобы эко-
номика "задетых" территорий выдержала это потрясение. Здесь я вплотную
подхожу к проблеме формирования руководства региональных управлений на
местах. Очень важно, чтобы ими руководили люди, умеющие работать в ре-
альных рыночрых условиях. Думается, что и назначение руководителей ре-
гиональных управлений центрального банка должно происходить с учтом
мнений не только чиновников, но и местных властей, и банковской об-
щественности. Тем более, что в этом плане немало интересного можно бы-
лобы позаимствовать у зарубежных банкиров. Вот как ,к примеру, форми-
руется руководящая структура федеральной банковскй структуры США. Бе-
рется 3 группы банков: крупных, средних и мелких. И каждая из этих
групп выдвигает в совет директоров по 3 человека. Десятого присылает
Вашингтон. Члены совета директоров из своего состава избирают прези-
дента, тогда он, и каждый из директоров работает
не за страх, а на совесть, на свой авторитет, прекрасно понимая, что
если он будет подигрывать "своим" банкам, на следующий раз коллегия
выборщиков его просто не изберет.
И нам надо менять систему комплектования региональных управлений
ЦБ на более демократическую с участием представителей всех групп бан-
ков.
Скачали: 11 раз
