Реферат на тему "Стратегическое планирование и менеджмент"

ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИИ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Черепкова Н.С.

Н.П.1-2

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И МЕНЕДЖМЕНТ

Научный руководитель доцент Сабуров В.А.

Москва - 1995 год

ПЛАН:

стр.

I. Введение 3

II. Менеджмент. Виды целей 4

III. Стратегическое планирование: 7

- сущность и функции стратегического 9

планирования

- цели организации 10

- оценка и анализ внешней среды 12

- управленческое исследование внутренних 14

факторов фирмы

- изучение стратегических альтернатив и 15

выбор стратегии

IV. Заключение 17

Список литературы 19

I. ВВЕДЕНИЕ

При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хо­зяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не поль­зуется своими правами и не считает себя хозяином положения. Это является следствием неполного отражения новых рыночных от­ношений в системе экономических отношений в России.

Продавец находится в конкуренции не только со своими пря­мыми "коллегами", изготовителями идентичного товара. но и с производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.

Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмен­та. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент оз­начает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в макси­мальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффектив­ность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребите­лей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребнос­тей которых реально обусловливает необходимость функционирова­ния фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономи­ческой пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие резуль­таты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угро­зу, следует расценивать как ошибочное. Т.о. обеспечение су­ществования фирмы на рынке можно считать главной задачей ме­неджмента. В связи с этим долгосрочному планированию в его ра­боте придается большое значение.

II. МЕНЕДЖМЕНТ. ВИДЫ ЦЕЛЕЙ

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осу­ществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремит­ся к повышению эффективности производства, т.е. к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хо­зяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.

В понятие менеджмента так же входит постоянная корректи­ровка целей и программ в зависимости от состояния рынка ( а результаты этой деятельности проявляются уже на рынке в про­цессе обмена ) и необходимость использования современной ин­формационной системы с компьютерной техникой.

Менеджмент - как самостоятельный вид профессиональной де­ятельности предполагает, что менеджер независим от собствен­ности на капитал фирмы, в которой он работает. Труд менеджера

- это производительный труд, возникающий в условиях комбиниро­вания высокотехнологичного производства с высоким уровнем спе­циализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса.

Любая ситуация, возникающая в процессе управления, явля­ется задачей для менеджера и требует от него принятия решений и, в частности, в отношении изменения целей и программы дейс­твий.