Реферат на тему "Сущность, функции и выгоды стратегического планирования"

- 2 -

_ 2СУЩНОСТЬ,ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонти-

ком,под которым укрываются все управленческие функции.Не используя преи-

мущества стратегического планирования,организации в целом и отдельные

люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпора-

тивного предприятия.Процесс стратегического планирования обеспечивает

основу для управления членами организации.

_Стратегическое планирование представляет .собой набор действий и ре-

шений,предпринятых руководством,которые ведут к разработке специфических

стратегий,предназначенных для того,чтобы помочь организации достичь сво-

их целей. Согласно Питеру Лоранжу,процесс стратегического планирования

является инструментом,помогающим в принятии управленческих решений.Его

задача-обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной

степени.Точнее говоря,он видит четыре основных вида управленческой дея-

тельности в рамках процесса стратегического планирования.К ним относят-

ся:распределение ресурсов,адаптация к внешней среде,внутренняя координа-

ция и организационное стратегическое предвидение.

_Распределение ресурсов ..Данный процесс включает в себя распределение

ограниченных организационных ресурсов,таких как фонды,дефицитные управ-

ленческие таланты и технологический опыт. _Например .,осенью 1987 г.компания

""Филип Моррис"" приняла решение реорганизовать свое отделение,""Джене-

рал Фудз"",в чем многие увидели целенаправленные усилия по получению

больших прибылей от гиганта пищевой промышленности,который был приобре-

тен в 1985 г.Согласно новому плану,компания ""Филип Моррис"" разделила

""Дженерал Фудз"" на три отдельно действующие фирмы с намерением сокра-

тить большое число менеджеров и общефирменного персонала.Денги,которые

компания надеется сэкономить путем исключения некоторых управленческих

слоев,будут заново инвестироватны в денное отделение.

_Адаптация к внешней среде ..Адаптацию следует интерпретировать в ши-

роком смысле слова.Она охватывает все действия стратегического характе-

ра,которые улушают отношения конпании с ее окружением.Компаниям необхо-

димо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям,так и опас-

ностям,выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспо-

собление стратегии к окружающим условиям.Стратегическое планирование

преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных воз-

можностей посредством разработки более совершенных производственных сис-

тем,путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.

- 3 -

_Внутренняя координация .